私のチームは、現在、私を含めて二人のチームです。当初の計画だと、この2006年1−3月期には、3〜4名体制にする筈でした。

要因�￣超繁槁瑤�ら人員を採用する筈が、本部の人員不足から不可能となった事。王手企業が、採用を積極的に行うようになったという背景も影響しています。

要因�∋笋離繊璽爐飽枡飴峇蠅垢觴圓�一人もいない事。

要因�Ｆ伴�の新卒採用、中途採用を積極的にしなかった事。
人員計画の失敗により、私のチームの労働分配率は下がったのですが、人員不足から直営業から代理店営業に切り替えた為、販管費が上がってしまい、粗利率は低下しまいた。

反面、顧客単価が従来予想より大幅に上がったので、経常利益額は目標を上方修正する結果となりました。年度末の今月は、目標達成に向け必死になってます。

利益とは、企業存続のための必要な要件の一つです。しかしながら、その計画達成には様々な可変要素が付きまとい、私のような弱輩者とっては、思い通りにはいかないものです。

しなしながら、いかなる状況においても、最後まで目標を達成する事を諦めない、決めた利益を稼ぎ出そうとする気概、作戦を鼻血が出るほど考えようと思います。

最後に、「若い頃の苦労は買ってでもしろ」ではありませんが、苦労苦難を自己の成長の糧、目標達成のための手段と考えれる方で、当社で働きたいという方、面接致しますので、直接ご連絡下さい。

企業としての募集要綱は下記を参照下さい。
http://www.pado.co.jp/sai_fr.html