相澤謙一郎ブログ「22世紀にのこる ものつくりを志して!」

相澤謙一郎の理念  一、無から有を生みだす。 一、顧客の笑顔=商品の付加価値=利益 一、世のため人のためになる事をする。それ以外はしない。 一、変化を恐れない改革者であり続ける。 一、従業員はもとより、家族、親族、近隣住民を大切にし、彼等から信頼される企業となり、人となる。

2009年02月

国際会計基準 IFRS

今までの日本企業はP/Lを主たる企業業績を評価する指標としてきましたが、欧州で採用されている国際会計基準(IFRS)が米国に導入される影響で、多くの経済評論家の皆さんが仰るように日本もB/Sを意識した経営が求められるでしょう。

規則主義から原則主義への変換とのこと。
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リストラ

連日、リストラの発表、報道が続いています。派遣や外国籍の期間労働の方、海外拠点の外国人社員の方からリストラに遭うとの報道もあり、一部、社会問題化しています。

見識のある方が「日系企業が外国人(海外拠点の外国人社員)からリストラするのは問題になるだろう」と仰いました。私も同意です。

そもそも日系企業の人事制度は、本社採用の駐在員と現地採用社員で待遇や昇給が異なる場合が多いと言われています。

中国赴任時代、仕事の需要と供給に合せるように、現地での採用と解雇を繰り返す日系企業を何社か目の当たりにしました。(私もその一人と認めます)

戦略上、止む無しということかもしれませんが、このような日系企業の体質を中国人学生はよく知っており、学生の人気就職企業ランクで日系企業が上位に入ることはまずないとのこと。

現地採用でも現地トップや管理職を目指せる欧米企業が人気を博しておりました。

海外売上比率の高い日系企業にとり、現地採用社員の戦力化は欠かせません。そのためには、公平(integrity)な制度とその運用が重要だと感じています。

初台から富士山を臨む

初台で商談。会議室から臨む見事な富士山!
初台から臨む富士山

気分も上々ですが、まずは当該プロジェクトを成功させねばなりません。

次世代広告夜会2夜

今晩は次世代広告夜会2夜。会場でお会いしましょう。
次世代広告夜会2夜


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