チケット販売王手のぴあが、飲食サイト「グルメぴあ」事業を独立系投資ファンド日本みらいキャピタルに売却した。

ぴあはチケット販売とともに、出版事業にも注力してきたが、インターネット広告やフリーペーパーの普及で、近年は出版事業が伸び悩み、2期連続の赤字となっていた。

「グルメぴあ」事業の売却で、将来の投資負担を軽減化し、チケット販売事業に経営資源を集中して、経営の建て直しを図るとの事。

私はこの事実を、フリペーパー事業、広告業に携わる人間として新たな転機なのではないかと受け止めている。

2001年からのブロードバンド普及の波とともに、情報を買う時代から、大量・無料の情報を選ぶ時代になった。この流れとともに、情報を無料で提供するフリーペーパーが注目(ぱども2001年ナスダックに上場)され、同年、リクルートのホットペッパーでそれが具現化され、首都圏で行動する人の導線を変えた。そしてその波紋は、全国区に広がりつつあり、昨年、マスを狙ったフリーペーパーR25が創刊されるに至る。

2001年以降、インターネット広告、フリーペーパー広告市場は大きく成長するとともに、競争も激化。ユーザーを満足させる媒体にユーザーがリピートするという媒体の特性上、圧倒的な情報量を持つ媒体が優位に立ってきたのが、この業界の創成期と私は捉えている。

情報量で優位に立つ媒体に人が集まり、人が集まる媒体に広告も集中する。媒体側は広告原資をもとに、さらなる情報の質・量を充実させる事により媒体としてのポテンシャルを向上させ、さらなるユーザーの満足度向上に繋げていく。
広告主はわざわざ��2以下の媒体を選択するリスクを負う必要はなく、また広告予算の問題で��1媒体を選ばざるを得ない状況も多く見受けられる訳だ。無論、広告は��1媒体に集中する。

こういった勝利の方程式、成功のスパイラルが創成期において強く働き、��1メディアとそれ以下の媒体というすみ分けがはっきりと分かれる状況が作られていった。

続きは明日…。