��1媒体に広告が集中する勝利の方程式に付随する権利が「価格決定権」だ。

��1媒体だけがオピニオンリーダーとして、市場での価格を決める事ができる。
逆に言うと2番手以降の媒体に価格決定権は無い。��1媒体の価格、広告で言えば広告効果を常に気にしながら、自社媒体の価格を決めざるを得ないし、仮に値段を決めていても実売価格を��1メディアに従属する形でディスカウントせざる得なくなる。
ここにディスカウントが生じ、適正価格で販売できなくなれば収益は悪化し、人・物・金の循環が悪くなる訳だから、優秀な人材は去り、また集まらなくなり、媒体は弱劣化し、企業は疲弊する。

��1メディアは自ら決めた価格で、他社の価格を気にする事無く定価で販売できる訳だから儲かる訳だ。

私のつたない経験則であるが、広告媒体、特にフリーペーパーに関していえば地域��1メディアは嘘のように儲かる！飯を食えるのがせいぜい2番手、3番手。それ以下は、よくてトントンか赤字だろう。

グルメぴあは、飲食店グルメサイトというカテゴリーにおいては、恐らくぐるなびに次ぐ情報量を持っている言わば��2媒体だろう。
近年のぐるなびの成長・市場の期待は、4月のヘラクレス上場依頼、時価総額1,000億円を保っている事からも大きいが、��2媒体は売却(1億1200万円)という選択を迫られる結果となるのである。

要は今まで飯を食えていた(私の感覚)��2というポジションも、その事業としての収益性、存続性という所で危うくなってきているのではないか。

我々も自社媒体を運営、発行する中で、際立った��1というポジション、もしくはオンリー1のサービス、媒体としての区別化を図らなければ、ステークホルダーの皆様と握り合っている目標達成はおろか、存続も危ぶまれるという危機感も持ちつつ、媒体作りをしていく必要があると感じた。