相澤謙一郎ブログ「22世紀にのこる ものつくりを志して!」

相澤謙一郎の理念  一、無から有を生みだす。 一、顧客の笑顔=商品の付加価値=利益 一、世のため人のためになる事をする。それ以外はしない。 一、変化を恐れない改革者であり続ける。 一、従業員はもとより、家族、親族、近隣住民を大切にし、彼等から信頼される企業となり、人となる。

スタイライフ

スタイライフ、中国クレジットカード大手と提携

ファッションEコマースのスタイライフは11日、中国においてクレジットカードビジネス等で富裕層60万人の会員を有するプライドオーシャンインベストメント社と業務提携及び資本提携を締結し、中国市場でのネット販売を開始すると発表した。[12月11日、日本繊維新聞より]続きを読む

スタイライフ岩本社長

スタイライフ岩本社長が語る「なぜファッションか?」概略

1.量販店でGUCCI(並行輸入除く)が買えないように、ブランド(メーカー)から選ばれないと販売できない。

2.価格競争に巻き込まれない。

3.ファッションは腐る(流行)ので、アマゾンの影響を受けにくい。

4.大手ブランドに支配されない。例えばUNITED ARROWSは(スタイライフから)退店しない。ティファニー銀座本店とティファニー銀座三越店の関係と同じように。

岩本社長の公演、とても勉強になりました。飲みの部は、もっと勉強になりました。ありがとうございます。

関連する相澤謙一郎ブログ記事
<オプト、関連会社のスタイライフ株式をサマンサタバサに売却>
http://aizawa.livedoor.biz/archives/50941286.html

オプト、関連会社のスタイライフ株式をサマンサタバサに売却

オプトは11月13日、同社の持分法適用関連会社であるスタイライフの株式の一部を、サマンサタバサジャパンリミテッドに売却すると発表した。[2006年11月14日CNET Japanより]
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20314507,00.htm

スタイライフさんは広告も出稿頂いているし、F1向け売り雑誌×Eコマースの成功事例企業として、色々勉強させて頂いている。オプトさんの売却益は、1億6800万円。私の肌感覚だと、サマンサさんは"いいお買い物をした"のだが、市場の反応は冷たい。

スタイライフさんの値動きは分かる気がする。

関連する相澤謙一郎ブログ記事
<サマンサタバサジャパンリミテッド寺田和正社長>
http://aizawa.livedoor.biz/archives/50940698.html

<『女性限定 やさしい株式セミナー』開催のお知らせ>
http://aizawa.livedoor.biz/archives/50935003.html

『女性限定 やさしい株式セミナー』開催のお知らせ

株式会社ぱどとスタイライフ株式会社は、2006年12月1日(金)に『女性限定 やさしい株式セミナー』を共催することになりましたので、お知らせいたします。

詳細は下記URLから参照下さい。
http://www.pado.co.jp/ir/pdf/061109_seminar.pdf
[PDFファイル]

カリスマ主婦・山本有花氏も講演されます!
月刊相澤謙一郎ブログ
QRコード
QRコード
お知らせ
1.記載されている内容は、株式会社ぱど、ならびにぱど関連会社の考え方ではなく、あくまで相澤謙一郎の個人的見解によるものです。なお相澤謙一郎は2008年6月30日をもって株式会社ぱどを退職しております。

2.コメント、TB(トラックバック)は、基本的に大歓迎です。その際、コメントを頂ければ幸いですが、勿論、コメント無しでも構いません。

3.ただし、記事の内容に関係のない、あるいは不適切なTB(アダルトTB含む)、コメントは予告無く削除させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

4.基本的にリンクフリーですが、ご一報頂ければ幸いです。
メニュー
Twitter Widgets
関連書籍
ブログランキング
にほんブログ村 ベンチャーブログへ
最新コメント
ぱどタウンティッカー
  • ライブドアブログ